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柴油发电机组未来将是讲求企业结构调整和创新发展方法的新时代

作者:康明斯发电机厂家 发布日期:2020-09-13 来源:www.0755fdjz.com 点击:

  2020年9月13日石家庄康明斯加强了在电动技术商业化方面的投入,将康明斯的专业知识和在电动传动系统方面的重要经验相结合。厂家的发展,而许多发电机厂家开始逐渐意识到危机,并对企业进行转变升级,促进企业的可持续发展,因此,在企业转型升级的过程中,创新无疑是较有效的方法,不过,要如何进行创新呢?发电机厂家可把握好这六大方面。

  体制机制创新,是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营发电机厂家较大的亮点是产权明晰,动力强劲。但是这个亮点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营发电机厂家看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的创新,如果只是单方面的突破,还是难以取得成效。

  二、转变传统的思想观念意识是行为的指向,体制机制、管理、技术创新等方面的创新,较关键还是要落实到思想观念的,如果没有思想观念这个前提,其他和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着和经济化方向走,给予民间更多的机会,让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了发电机厂家巨大的发展机遇,但如果企业还延续旧有的思想观念的话,未来之也将更加。因此,当前发电机厂家需影响和制约发展的旧思想、念、旧体制、旧机制,加大,创新体制机制,树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。三、管理模式的创新在发电机产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大,原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。四、经营模式的创新目前,发电机厂家在经营方面的较大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有可靠的、有亮点的提供、销售渠道,市场使用、营销模式都是千篇一律。因此,高压柴油发电机在经营模式上发电机厂家亟待创新。五、技术水平的创新发电机厂家对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,掌握核心技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和靠前、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人一起创新。六、增强防范风险的意识现在,一些发电机厂家平常感觉都很好,一旦危机来临,就感冒了,企业效益持续下滑,有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以,发电机厂家一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,发电机厂家不能一味地埋怨不好,要从自身的找原因,进行自身的。在发电机厂家的发展过程中,求稳定并不是一成不变的传统思想观念,创新是推动企业健康发展的动力,未来将是讲求企业结构调整和创新发展方法的新时代,想要在新时代中站稳脚跟,发电机厂家必须进行创新,找到适合企业转型升级的发展道,改变原先固有的思维方法,使产品更加贴近消费者需求,只有这样,企业才能适应未来市场大的发展。

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柴油发电机组未来将是讲求企业结构调整和创新发展方法的新时代

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